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日產汽車與Honda簽訂基本合意書
開啟經營整合協商

企業

2024年12月23日,日產汽車公司(簡稱“日產汽車”)與本田技研工業株式會社(簡稱“Honda”)共同發布,雙方就開啟經營整合協商事宜達成合意,并簽訂基本合意書,探討通過成立聯合控股公司的方式進行經營整合。

 

為加速推動各項事業舉措,早日實現“碳中和”和“交通事故零死亡”社會,日產汽車與Honda于2024年3月15日簽訂戰略合作備忘錄,雙方將圍繞汽車的電動化和智能化探討戰略合作的可行性,此后,雙方就多領域的合作展開了具體的磋商。

 

為了能在更廣泛的領域開展探討,雙方于2024年8月1日,簽訂了有關深化戰略合作的備忘錄,此外,還就共同研發下一代軟件定義汽車(SDV)平臺的基礎技術,簽訂了相關協議,并對更為具體的合作內容進行了集中討論。

 

迄今為止,雙方已持續對各種可行性和方案進行了探討,但在此期間,汽車行業變化劇烈,核心技術加速革新。面對當下環境,為持續在全球市場保持競爭力,并為全球用戶提供更具魅力的產品和服務,持續成為被期待的企業,雙方就啟動經營整合協商一事,基本達成合意。

 

如果經營整合得以實現,雙方將充分融合各自擁有的經驗、人才、技術等經營資源,創造出更深層的協同效應,在提高應對市場變化能力的同時,提升企業的中長期價值。

 

此外,通過日產汽車與Honda汽車事業,甚至二輪?Power Products等各事業領域的融合,旨在打造移動出行領域新價值創新的引領者,在雙方品牌實現升級的同時,為全球用戶帶來更具創新魅力的產品和服務。

 

日產汽車公司董事會成員、總裁兼首席執行官、日產汽車公司代表執行官內田誠表示:“今天、我們雙方決定開啟經營整合協商。如果最終實現整合,我堅信通過雙方的強強聯合,將創造出只有兩家合力才能產生的新價值。為全球用戶提供更富有樂趣的產品。”

 

本田技研工業株式會社取締役、代表執行役社長三部敏宏表示:“為積極應對汽車行業目前所面臨的嚴峻環境變化,日產汽車與Honda十分有必要通過各自在經驗、人才、技術等領域長期積累的經營資源的融合,創造移動出行新價值。目前,雙方尚處于協商階段,并非最終決定進行經營整合,但期待通過各自優勢的整合和加成,產生獨特的化學反應,并由此成為獨一無二的“移動出行領域新價值創新的引領者”。后續雙方將以2025年1月末為目標,就經營整合的可能性展開具體協商。”

 

■ 由此次經營整合所產生的協同效應

為能順利實現經營整合,日產汽車與Honda將設置整合準備委員會,集中進行協商。關于具體產生的協同效應,將基于該委員內部的協商以及后續開展的盡職調查結果等進行分析。如果最終實現經營整合,則通過協同效應的迅速發揮,有望成為年銷售額超30兆日元,年營業利潤超3兆日元的全球頂級移動出行公司。

 

目前由本次經營整合所產生的協同效應預估如下:

① 通過汽車平臺通用化,實現規模化效應

? 通過雙方平臺在各類產品的通用化,提升產品力的同時,降低成本,提高開發效率。通過生產工藝通用化,提高投資效率,降低成本。

? 通過銷量的提升,外加數字服務業務的導入,削減單臺車輛的開發成本,實現收益最大化。

? 針對雙方在全球領域銷售的燃油/混動/插混/純電動等車型,將從短期及中長期視角,加速完成產品互補,滿足全球各地的多樣需求,通過為每位用戶提供個性化的產品,提升用戶滿意度。

 

② 通過整合研發職能,提升研發能力并實現成本協同效益

目前,雙方正在就下一代軟件定義汽車(SDV)平臺的基礎技術的共同研發,以及電動車的核心部件電池,和計劃搭載到下一代電動車的e-Axle等主要零部件的通用化和互相供給等方面,推進相關舉措。

此次經營整合后,除上述領域外、雙方還將在基礎研究,車輛適用技術研究等在內的整體研發領域,展開一體化的開發和合作,高效且快速地推動雙方的技術實力和研發能力的提升,并通過整合重復研發,削減研發費用。

 

③ 生產體制?據點的優化調整

通過優化雙方已有的生產據點和能源服務據點,推動工廠間的相互使用,提高工廠開工率,從而大幅削減固定費用。

 

④ 通過采購職能的整合提升供應鏈整體競爭力

通過②和③,為了最大化體現研發和生產領域的協同效應,通過與供應商的協調,開展聯合采購活動,共同采購通用零部件,優化和提升供應鏈,進一步強化競爭力。

 

⑤ 通過提高業務效率實現成本協同效益

通過雙方業務關聯系統和間接業務的整合,實現職能的高度平準化,大幅削減經費。

 

⑥ 銷售金融職能的整合獲得規模效應

通過整合雙方的銷售金融職能,擴大事業規模,針對雙方汽車用戶,通過貫穿汽車生命周期的全新金融服務,提供多樣的移動工具利用形態。

 

⑦ 面向智能化?電動化的人才儲備

雙方公司所擁有的人才是十分寶貴的資產,伴隨著此次經營整合所帶來的變革,需要進一步考慮人才資源池的構建。此次經營整合后,將通過雙方的人事交流和技術交流,在提升人員技能的同時,通過各自人才市場和資源的相互補充融合,進一步確保優秀人才的儲備。

 

■ 經營整合方式及上市股票

雙方將以此次協商的結果,以及日產汽車制定的有關復蘇計劃切實得以執行為前提,以需要獲得各公司董事會的承認,以及在進行此次經營整合時,需獲得有關部門的許可為條件,通過共同股份轉讓的方式成立聯合控股公司,日產汽車及Honda均為該聯合控股公司的子公司。

 

由于日產汽車和Honda是聯合控股公司的全資子公司,因此隨著聯合控股公司上市,日產汽車和Honda將從東京證券交易所退市,但日產汽車和Honda兩品牌仍將各自存續、發展。

 

■ 此次經營整合實現后的經營體制

關于此次經營整合生效后的經營體制,聯合控股公司的社內取締役及社外取締役超過半數將由Honda提名。此外,聯合控股公司的代表取締役社長及代表執行役社長,也將從Honda提名的取締役中選定。

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